1,你是如何做采购 ？-----------采购就是“不断寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、
价格以及交货方式。

”那么我做为一个采购员，就是按此要求做采购的！

2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质? --------职业操守最重要，然后是经验与技巧。
最不重要但又常被人要求的是学历！
3,你是怎么开发供应商的 ？------从单价、样品，现场评审、下结论、小批量试产、量产等一顺
序开始的。
4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的 ？-----首先要查看是什么类型的供应商，对于不
重要的直接施压，不改善则砍掉，对于重要供应商主要靠沟通和关系与控制。
7.你是怎么管理供应商的? -----考核！
8,怎么降低成本? ------降单价、运输成本、质量成本、时间成本、仓储成本等。
9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间
的关系

?? -------？？？

10,物控部门和仓储部门是如何运作的? 
11,经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的? 
12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料? -------注意呆料的形成，注意安全库存与警界库存，对于
呆料，如常规物料可要求供应商帮手消化，非常规物料只能是迟早处理！
13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司? ------未经历过！
14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理 ？----------事有轻重缓急，一方面
向营业部要求，一方面向供应商做友好沟通，并要求常规物料做库存。
15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢? -----同第四点回复。
16.采购在日常工作中要用到哪些表单，这些表单是如何连系的？-----订单、生产工单、仓库
库存表、请购单、采购单、入库单等