煤矿企业的成本控制

    【摘要】 中国经济转型期的到来,既给煤矿生产经营带来机遇,更带来严峻的挑战,煤炭市场
的竞争将更趋激烈。我们只有与时俱进

,迎接市场经济的挑战,把实行全方位目标成本控制管

理作为提高经济效益

,提高竞争力的突破口,在企业中引入市场竞争、价值规律,使责任单位、

班组以至每个职工都与市场联结在一起

,精打细算,真正把成本降到最低线,获取管理的最大

效益。

 

　　【关键词】

 煤矿;企业;成本控制 

　　

 

　　一、降低成本的重要性

 

　　

1.成本是补偿生产的尺度。为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费

进行补偿。企业是自负盈亏的生产者和经营者

,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入

来补偿。成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度

,煤矿企业在取得销售收入后,必须把相当于

成本的份额划分出来

,用以补偿生产经营中的资金耗用,这样才能维持资金周转按原有规模进

行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费

,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模

进行。因此

,降低成本是煤矿企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情

况下

,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增

加的情况下

,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。

可见

,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。 

　　

2.成本是煤矿企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在煤矿

企业内部低成本可以降低企业的产品价格

,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利

润。如果煤矿企业的经济正处于萎缩阶段

,降低成本对企业的继续生存更为重要,降低成本可

避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动

,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进

行的

,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本策

划作为改善成本手段的同时

,也是实现利益目标的手段。 

　　

3.降低煤矿成本对决策的影响。降低成本对煤矿企业的决策具有一定的影响。努力提高

在市场上的竞争力和经济效益

,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一

点

,企业首先必须进行正确的生产经营决策。进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是

其中首先应考虑的主要因素之一。在价格一定的前提下

,成本的高低直接影响着企业盈利的

多少

;较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。 

　　二、煤矿企业降低成本的策略

 

　　

1.建立以市场为导向的经营决策机制,确定成本目标。在生产经营过程中,调查研究市场

经济规律

,及时根据市场变化确定经营目标。每年底对明年市场行情变化进行全面调研、预测,

结合当年生产经营、成本效益指标

,倒推成本,确定年度目标成本;然后把所有环节的技术经济

指标定在历史最好水平和本系统同行业先进水平上

,从初始环节往前正算成本,将每个环节可

能潜力充分挖掘出来

,通过比较修正,确定科学成本计划目标。 

　　

2.加强物资管理,在满足质量要求的前提下实现低成本采购采取

“采购与决策”分离的制

约机制。建立物资采购监控领导小组

,购销重大事项由领导小组集体研究,民主决策。采用科学

管理方法

,健全管理制度。在保证生产需要的同时,严格控制进矿原材料的价格及质量。大宗物

资采用招标采购

,模拟政府采购;零散物资采取比质比价采购,即同样的产品比价格,同样的价

格比信誉

,同样的信誉比质量,做到

“货比三家,择优择廉”购置物资;尽可能采取“直购”方式,直

接到生产厂家订货

,监督进货渠道、价格、质量,随时调整进货数量,适当保持库存,以有效的控

制采购费用和采购成本。实行采购物资责任制

,对采购物资质量不合格、供货不及时或计划不

合适造成物资积压的追究责任

,承担经济损失并进行严厉扣罚,增强采购和编制计划人员的责