ERP 项目成功实施的八大原则

关键词：

ERP 项目实施 IT 技术

 

1、指定专人负责，最好有公司领导带队

　　指定专人负责

ERP 项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去

负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较
清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上

ERP 系统的决心，各部门人员必须

配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

2、培训要到位

　　对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的
工作方比较困难，我们应该在企业内部普及

ERP 基本知识，让员工明白 ERP

系统的真正含义。

ERP 正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员

工尽快的熟悉系统并运用起来。

3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度

　　数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导
“

”

拍脑袋 决定，造成公司的损失。
4、选择适合自己的 ERP 软件

“

”

“

” “

”

　　选择软件重在 适用 ，而不是追求 门当户对 或 世界第一 。选择不当，
犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事

“

”

　　俗话说的好 无规矩不成方圆 ，所有的规章制度都是为了更好的运用

ERP

系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，
就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不
死不活的状况。

6、深化改革，重视业务流程重组

　　

ERP 首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是 IT 技术与管理思想的融

合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施

ERP 系

统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林
肯或卡的拉克高级轿车，再先进的

B2B 软件也使

上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。

7、健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制

　　无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追
求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。

8、制定严格执行新流程的工作准则与规程

　　实施

ERP

“

”

系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的 法律 来巩

“

”

固。没有这样的 宪法 ，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。