美工绩效考核要求
部门：天猫运营部
美 工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：
1.
工作质量
2.
工作完成及时性
3.
工作饱和度
4.工作任务完成率
一、工作表现（占比
50%）
质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4 选 1）
a.
总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改
100
b.
大方向正确，但需要进行细节调整
80
c.
设计内容偶有偏差，需要一定时间修正
60
d.
设计方向经常产生偏差，返工率高
0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4 选 1）
a.
总是能准时甚至提前完成任务
100
b.
基本能准时完成任务，偶有延时
80
c.
时常超出要求完成时间
50
d.
总是不能准时完成任务
0
责：在项目开发中承担的职责的多寡及轻重（4 选 1）
a.
工作内容多，难度较大
100
b.
工作内容多，难度一般
80
c.
工作内容适中，难度较大
80
d.
工作内容适中，难度一般
70
e.
工作内容少，难度低
60
二、团队精神（占比
30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4 选 1）
a.
总是能快捷有效的明确设计意图和需求
100
b.
可以通过有效沟通了解设计意图
80
c.
需要多次沟通和说明才能了解意图
60
d.
经常误解设计意图并缺少主动沟通
0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3 选 1）
a.
总是能主动提供有效的资料和建议
100
b.
能主动提供一定的资料和建议
80
c.
基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率
40
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4 选 1）
a.
总是愿意快速的协助相关同事进行工作
100
b.
可以有效的协助相关同事进行工作
80
c.
有时会抱怨相关同事提出的要求
60
d.
基本不愿意配合相关同事提出的要求
0
三、个人状态（占比
20%）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3 选 1）