新产品研发如何出奇制胜？研发项目管理攻略总盘点

【导读：

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新，同

时还是企业在激烈的商战中立于不败之地的杀手锏。随着消费者需求的不断变化、信息化

技术的日新月异、产品生命周期的不断缩短以及国内外竞争的日益激烈，企业原有的产品

很快便被淘汰。为能够在国内外市场竞争中出奇制胜，新产品的研发是必不可少的，稍微

有规模的企业都会在新产品研发这块加大投入，然而新产品研发的高失败率却让很多企业

伤透了脑筋。

】

背景：

相关资料表明，大部分新产品未能真正进入市场，许多研发成果没有走出实验室便夭

折，新产品研发的失败率在

30%一 40%之间；即使是成功走出实验室的新产品，研发费

用和成本也远远超过原来的预算，据统计，大约

70%的研发项目超出了估算的时间进度，

复杂项目平均超出计划交付时间

20%至 50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算。

问题：

面对失败率高、成本高的新产品研发项目，企业应该如何才能提升研发效率，缩短研

“

发周期，降低研发成本，使企业更具竞争力呢？ 新产品的研发最具影响力的方面主要是技

” 

术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。 拥有超过

30 年国内外资

深

IT 管理经验，高亚科技（广州）有限公司 CEO 罗叶明先生认为，研发项目要想取得成