员工晋升综合素质与能力考核表

                       

                        

姓名：

部门：

职务：

考核项目

考核内容

分值

自评

4

3

3

4

3

3

3

4

3

5

5

5

5

5

10

8

9

10

8

合计

100

自评人签名

评定时间

说明

部门主管一

评

团队合作

（10）分

1、具有团队精神，做事从集体出发。

2、积极主动与团队成员坦诚地沟通并给予他人积极的反馈
情况。

3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。

不断创新

（

10）分

1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效
地改进工作。

2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。

3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
。

快速学习并不

断分享知识

（10）分

1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。

2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先
进技术和发展趋势。

3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。

责任心与主动

性（25）分

1、重视客户需求,努力为客户解决问题。

2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优
势，不做有影响公司的言行和事。

3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源

 

以实现目标。
4

 

、组织好部门工作，配合好其它部门 。

5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着
手解决。

工作能力

（

45）分

1、坚守岗位努力保证做好本岗的工作质量。

2、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工
作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。

能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务

.

3、遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的应对能
力。

4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自
己的意思。

主管一评人签

名

经理二评人签

名

    请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100

“

”

分，各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值 小计 栏的

成绩计算为：主管或助理自评分占

20%，主管评分占50%经理占30%，三项合计得分为考核总评分。此表适用主管或助理等

人员，每年评估两次，由主管或助理自评，部门经理进行一评，总经理进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。