公司化运作之三大机制构建

联创世纪

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公司化运作是与家族化运作及行政化运作相对应的概念。公司化

运作是中小民营企业走向现代化的方向，又是

“营利性”事业单位体

制转型的方向。良好公司化运作具有三个特征：（

1）独立的法人财

产权；（

2）基于授权责任制的治理机构；（3）价值创造导向的管

理系统。其中，前两个特征使公司具有了法律意义的

“人格”，第三个

特征构成这个

“公司法人”日常经营管理中的架构、流程和机制。本文

主要阐释公司化运作在管理系统这个层面的三个重要机制构建问题。

一、通过战略性绩效管理，协同行动方向，实现公司目标

构建管理机制目的在于发挥员工作用、驱动公司目标实现。我们

先从公司目标谈起。每个公司都有其显式或隐式的目标。公司目标可

能在制定计划过程中以显示的方式呈现，也可能通过公司各部门自

发活动隐式演进。如果听任各部门自行其事，必然出现部门负责人根

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