公司化运作让企业赢定未来

公司化运作对于很多企业主并不陌生，在近年也颇受企业主的重视，虽然如此但真正理解
这一概念的企业主并不多。很多企业主认为注册一个公司就是公司化运作，然而要从组织

 

形式上的公司化转为管理形式上的公司化却颇为艰难。
　　那么什么是公司化运作呢？经过联创世纪教育训练集团企业研究院汇集国内外众多知
名商学院教授、专家、实战讲师等近两年多潜心研发，顺应当下中小型企业管理需求和市
场要求，特别推出了一套具有思维上下连贯、知识从点到面、解决企业瓶颈问题从课程到
咨询工程的可以让企业竞争力整体提升的最佳科学管理体系。即运用现代商业方法以实现
企业价值的一套系统化、标准化、制度化、流程化的科学的价值管理体系！其中包括公司
化运作科学规范管理的四大特征（

SSIP）：系统化 System、标准化 Standard、制度化

Institution、流程化 Process。
　　首先，有助于企业主更新观念和提高素质。我国有很多企业主往往是夫妻店和个体经
营户，靠的是企业主个人单打独斗和辛苦地工作发展起来的，因此坐商思想、小富即安的
小农意识比较严重。随着市场竞争的加大，有一些企业主已经不适应市场发展的需要，并
已感到生存压力和困难，所以企业主要发展必须改变以前的做法，重新规范经营和管理。
因此，若按照公司化的运作，企业主就必须学会不断学习和提升自己，改变原来观念，向

 

管理要效益，向市场要利润。
　　其次，有利于企业主的竞争力提高。个人和组织本身就给合作者印象是不一样的，个
人力量毕竟是有限的，而组织力量是无限的，公司化运作就是组织行为，这无形中就提高
了企业主的竞争力。企业主进行公司化的运作随着其管理水平提高和实力的壮大，合作伙
伴与其合作会更加紧密，对市场的控制能力也会增强，市场竞争力自然也会大大提高。今
天的市场已进入一个微利经营的时代，市场竞争越来激烈，各行各业获利就会越来越低，
企业主就必须作好这种心理准备，再靠那种粗狂的管理手段进行经营，是很难生存下去的
这就要求企业主必须进行规范化的运作来提高自己的经营管理能力、竞争能力和抗风险能

 

力，去迎接挑战。
　　第三，有利于企业主提高利润、降低成本。为什么有些企业主销售额很高，但到头来
还赔钱呢？其它方面暂且不说，就企业主财务管理而言是十分混乱的。多数企业主的财务
管理缺少合理计划性、严谨性，资源流失十分严重。若采取公司化运作，财务管理规范，

 

其经营成本降低了，风险减少了，效益自然就会提高。

 

　　另外，公司化运作还有助于企业主提高决策能力、销售掌控能力和服务管理能力等。
　　公司化运作很多企业主也早已意识到，也有很多企业主已经付之行动，但多数企业主
由于对公司化运作的理解不够深刻或受一些理论的误导，便注册个公司招一些职员，认为
这样就是公司化运作啦，结果几年下来效益还不如以前甚至很快倒闭。那么作为新时代的
企业主应该如何进行公司化运作呢

?下面笔者根据多年的研究，谈谈几点自己的看法。

 

 

　　一、改变思想、经营创新
　　我们常说

:思路决定出路。企业主在其经营的过程中往往比较迷信于自己的经验，这所

谓的经验恰恰又是企业主前进的障碍。由于企业主的思想还是比较落后保守，当然这种落
后的思想必然导致落后的经营手段。很多企业主往往缺少经营上创新，要么厂家叫怎么干
就怎么干，要么是看别人怎么干就怎么干，跟风模仿比较严重。面对未来，企业主必须改
变这种落后的经营观念，应积极地学习和吸取先进的经营理念，提高自己的思想水平和业
务素质，若再以那些陈旧思想、落后的观念去经营的话，失败是在所难免，因此，企业主

 

要实现公司化经营首先要不断学习和创新，从改变自己的思想和观念开始。