吊斗铲车间班组经营管理考核办法

班

为了配合车间做好经营管理工作，合理使用车间给班组划拨的生产成本，

充分调动班组所有成员切实做好节约成本的目的，特制定本办法。

1、 考核小组

 班组成立生产经营考核小组，对班组成员进行考核。

 组长：

 组员：

2、 考核内容

  1、配件、材料、油品、附属品（清洗剂、砂纸、锯条、砂轮片、破布、焊条

等）领用及使用情况；

  2、工器具、安全用具的使用及管理；

  3、机动车辆的使用及管理；

  4、修旧利废；

  5、废件回收；

  6、检修质量；

  7、点检、检修情况；

  8、安全。

三、考核办法

考核小组对班组成员进行日常考核，并将考核内容及时录入到考核表中。

日常考核由班组考核小组成员动态监督检查并做好记录，车间对班组的扣分 ，

班组要将扣分落实到人头，月底进行汇总检查结果，并汇总每个人的考核的