电力事业部管理制度

 

一、  总则

 

1� 为了提高本公司经营业绩�加强电力市场的开发及维护�公司决定确立电力事业部

制度�加强各种业务管理。

 

2� 电力事业部营销策略�①团队运作�同时为加强大项目筹划能力。②建立卓维品牌

形象�同时以建立长期合作关系为目的。

 

3� 加强电力市场信息的反馈和分析�协助总经理做好电力市场的战略规划。 
4� 适用对象�全体电力事业部职员� 

二、  组织架构及岗位职责

 

1、 组织结构 

 

2、 岗位职责 

1)  电力事业部经理 
直接上司�总经理

 

主要工作�制定并推进实施全面的市场策略、销售战略、销售方案�有效地管理电力行业客

户。

 

岗位职责�

 

�1�协助总经理建立全面的营销体系、销售战略� 

�2�制定并组织实施完整的销售方案� 

�3�与客户、同行业间建立良好的合作关系�  

�4�为公司提供准确的电力行业定位�及时提供电力行业市场信息反馈� 

�5�引导和控制市场销售工作的方向和进度�  

�6�管理销售人员�帮助建立、补充、发展、培养销售队伍� 

�7�掌握市场动态�熟悉市场状况并有独特见解�  

�9�主持或者参与各地级市电力行业重大项目合同的谈判与签订工作� 

总经理

 

电力事业部经理

 

项目主管

 

高级项目主管

 

项目主管

 

综合管理

 

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