司，企业的招聘成本可节约 30%。

在人力资源管理实践中具体作用如何呢？结合自身实践，笔者尝试从以下几个方面进行

分析。

加快人才的招聘效率

我们已知，HR 的重点工作应放在人才寻找方面，尤其是一流人才。笔者曾任职的企业

由于新项目启动，要在一个月内招聘到 30 名工程师，包括工艺工程师 5 名、产品开发工程

师 12 名、质量工程师 13 名。面对这种突发的工作量，HR 应如何处理？公司的 HR 要在一

个月内完成从寻找简历、电话预约候选人、向面试官推荐简历、预约面试、组织面试等过程，

一个月录用 30 名候选人是不可能的！

在市埸上有否一个月内为我们招聘到 30 名工程师的专业公司呢？经过仔细地选择，我

们与一家专业的 RPO 供应商签订了合作协议，他们有强大的人才寻访体系和丰富招聘经验

的招聘顾问团队，事实也证明了这点。他们与我们公司的直线经理沟通了职位的产生背景、

候选人的未来工作环境等，同时也对公司的企业文化、核心价值观进行深入了解。双方正式

书面确认后他们开始了工作，结果在 25 天内完美、出色地完成了公司 HR 不可能完成的任

务，当然，借助与专业公司合作，我们内部的招聘管理体系也得到了大大优化。

人才的招聘成本降低

对于一流人才，企业往往不吝人工成本，因为一流人才往往能创造出高价值，但找一流

人才要花成本，作为 HR 要到哪去找？

找一流人才一定要有丰富的人才资源，可这不是公司 HR 所能有的，企业也不可能投入

巨资打造一个庞大的人才库，更别说持续投入资金维持人力源程序和服务平台的运行。企业

该做自己专业的事，在产品研发、市场开拓等方面投入资金，把其他非专业的事务性工作外

包出去，招聘成本自然就降低了。世界 500 强企业进入中国后，事务性工种没有自己的员工，

多将事务性工作外包给 RPO 供应商。

建立员工关系储水池

人才的适应力是企业比较关注的，当进入一个陌生的环境时，人才的能力发挥有可能会

大打折扣，同时他们还需要去平衡各种人际关系，否则，被贴上“能力不足”标签之余还会

受到利益损害方的各种不满乃至投诉，在企业裹足难行。

专业的 RPO 供应商会很注重人才与企业的匹配，他们通过与候选人坦诚且深入的交流，

一方面让候选人了解企业用人要求标准与目前人才市场上同类职位的薪酬福利，从而利于合

理规划自己的职业生涯，另一方面摸清候选人的个人及其家庭情况。因有了对候选人全方位

的了解，所以专业的 RPO 供应商能提供与企业匹配度非常高的人才。人才加盟后，人才、

专业 RPO 供应商、企业三方发力，良好的员工关系储水池就形成了。

史为建：深圳市易得企业管理咨询有限公司首席顾问