背景、要求，掌握好作业的尺度。

二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程。有能

力处理所有设计人员的执行、创意方向及指挥。

三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质严

格把关，时间严格俺创作单控制，满足客户的首要需求。

四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员下列事项：

1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理）。

3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能

达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，则设计总监负责。凡工作有

时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天

下班前组织工作例会。

4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。

五、了解成本控制。

六、了解品质要求。

七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划

的能力，

设计总监的工作任务：

一、做好自己本份的设计任务。

二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。

三、本部门工作考核、员工就业、办公区管理。

四、业务数据及报表的统计与分析。