人力资源专家——华恒智信

·薪酬调查。

薪酬调查是指企业通过搜集信息来判断其他企业薪酬信息来排毒按其他企业薪酬水平

高低的一个系统过程。薪酬调查是薪酬管理中的一个重要组成部分，它主要解决薪酬外部竞

争性问题，使员工将自己的投入与产出的比值在进行横向比较时感到公平。薪酬调查主要内

容为本行业、本地区，尤其是主要竞争对手的薪酬状况。调查数据的资料来源可以是公开的

统计资料，也可以是抽样采访、专门问卷调查，或者是招聘单位发布的招聘信息。

由于薪酬调查的专业性和成本都比较高，因此绝大多数情况下企业都是与外部专业机构

合作，及时获取比较准确的市场薪酬信息。国际上企业与薪酬调查机构之间一般采取通行会

员制，即会员单位有义务按照咨询机构拟定的调查表提供本企业详实的数据，同时有权无偿

享用全部或者是大部分分析的结果。

通过调查，可以了解当地的市场平均薪酬水平，将本企业的薪酬水平与之比较，并根据

自己的薪酬政策来调整薪酬水平。

·薪酬结构设计。

薪酬结构是一个组织之中各个职位的相对价值与其对应实付薪酬之间的关系。薪酬结构

实际上是薪酬内部一致性与外部竞争性之间平衡的结果。一个完整的薪酬结构包括以下的内

容：薪酬的扥及数量，同一薪酬等级内部薪酬变动的范围（最高值、中间值以及最低值）以

及相邻两个薪酬等级之间的交叉于重叠关系。

·薪酬制度的实施、控制与修正。

把设计好的薪酬制度投入运行并实施规范的运作管理，以验证和保障该薪酬制度达到预

期的设计要求。

薪酬管理作为一种持续的组织过程，企业必须不断地设计和制定薪酬计划 、拟定

薪酬预算、控制成本、落实薪酬政策，同时要对薪酬系统的有效性进行评估并不断地完

善。薪酬管理的核心内容是设计一个科学合理的薪酬系统，而且在这份系统的设计和管

理应是一个动态的过程，应根据企业内部、外部环境的变化随时进行调整与优化。