人力资源专家——华恒智信

的工作积极性、工作能力和工作结果都是有差别的，所以基于工作业绩、能力、贡献一定要

区别对待。如果一味采取同一化的薪酬模式，无法体现优秀员工与一般甚至不合格之间的差

别，这显然无法达到激励的目的。企业在薪资总额有限的条件约束下，建立公平、公正合理

的薪酬体系，更利于达到激励的效果。

2、 综合运用多种激励方法，进行系统化激励。

激励方式单一，是一些企业面临的重要问题，这也使得企业的激励陷入“一刀切”的困

局。企业可通过多种激励方式的综合运用，增强激励效果。

对激励方法的选择应该与当前企业和员工的现状相适应。如果企业是扁平的组织结构，

晋升的激励效果将大大减弱；而对于强调以团队的企业，单独使用个人激励的方法也不会有

很好的效果。

在企业薪资总额既定的条件下，企业还可通过以下几种方式，实现激励手段的多样化。

（1）活用精神激励。由于员工的工作效率不仅受到金钱等物质因素的影响，还受到群

体环境、员工情绪等因素的影响。马斯洛的需求层次理论说明，当员工在满足了生存、安全

需要之后，尊重、个人实现等高层次需求将占据员工需求的主导，此时单纯物质激励的作用

就显得极为有限了。因此，增强激励的效果应该把物质激励与精神激励相结合，这也是企业

在不增加薪酬水平的情况下，加强激励效果的有效方式。

（2）企业可以采取增加非现金性薪酬的支付的方式实施激励。比如外企常常通过在节

假日时邀请员工家属共同联欢，赠送公司特制的礼品，利用公司现有资源，增强归属感，实

现情感激励。情感激励是现代管理中极为宝贵、需要高度重视、亟待强化开发的激励模式。

情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之

间的以感情联系为手段的激励方式。运用情感激励要注意情感的两重性，积极的情感可以增

强人的活力，消极的情感可以削弱人的活力。情感激励的方式很多，如沟通思想、排忧解难、

慰问家访、交往娱乐、批评帮助、共同劳动、民主协商等。只要领导者真正关心体贴、尊重

爱护激励对象，通过感情交流充分体现出人情味，员工就会把领导对他的真挚情感化作自愿

接受领导的自觉行动。

（3）注重奖励的时效。很多企业非常注重奖励的标准，却对奖励是否及时不太关心。

但其实奖励是否及时对激励的效果也影响巨大。对员工来说，在完成了某项工作以后才获得