人力资源专家——华恒智信

3．激励性原则，即企业的薪酬体系应该对员工有着很好的激励作用。一个科学合理的

薪酬体系中最能够让员工为公司奋斗的就是它的激励部分。有效的激励会点燃员工的激情，

促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱

力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。因此薪酬体系应该增强它的激励性。

企业在对员工进行激励的时候要考虑以下几点，第一，正激励与负激励要有效结合。所

谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织

目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于收到激励的员工，同

时也会间接地激励周围的员工。第二，物质激励与精神激励相结合。物质激励是激励的基础，

但精神激励才是激励的根本。物质激励一般针对职位比较低的员工，因为一般这样的员工收

入也较低，比较需要物质上的激励，而职位比较高的员工已经不在乎物质上的激励了，他们

更加需要的是精神上的激励，因此企业要根据员工不同的需求来设置激励方法。

4．经济性原则，即企业所设计的薪酬体系必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能

力，与企业的经济效益和承受能力保持一致，同时实现薪酬的最大效用。当然，用适当工资

成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

比如说，公司在增加职工的工资时，可以不采用普遍一次性提高员工的岗位基本工资的

方式，而是采取类似年底效益奖这样的形式，这样，奖金的发放可以根据过去的效益、整体

业绩和个人绩效，这不仅可以激励应该，还可以节约企业的用工成本。

5．适应性原则，即设计的薪酬体系应该是实际可操作的，并且适应企业目前的发展状

况，这也要求企业的薪酬体系是灵活可根据不同的状况进行相应的调整的。

首先，薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解薪酬体系设计的

初衷，从而按照企业的规章制度来规范自己的行为，达到更好的工作效果。其次，企业不能

照搬照套其他优秀或成功企业的薪酬体系，每个企业所面临的环境都不一样，并不是成功企

业的体系就一定适用于本企业，企业应该结合自身的情况来设计所需的薪酬体系。最后，企

业在不同的发展阶段和外界环境发生巨大变化的情况下，应当及时对薪酬体系进行调整，以

适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

6．合法原则。