人力资源专家——华恒智信

人才测评能为企业在人才录用与选拔、团队人员的合理配置、领导层的选拔提升以及员

工的自我认识方面提供客观且可借鉴的依据，从一定程度上提高了个体和企业的效益。

二、人才测评的作用

华恒智信分析员总结出人才测评对企业的作用可以分为以下五大类：

1、鉴别人才类型，挑选出企业最适合的人才。

企业在招聘人才时往往不是去寻找最优秀的人才，而是选用最适合企业的人才，因此在

最初的人才识别时，面试官会根据与人才的初步面谈对人才进行大致的分类，然后运用适合

企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评，从中找出合格的人才。

2、预测人才在工作岗位和业绩上的表现，对团队人员的配置提供参考。

人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而

客观准确的有关个体（或群体）当前发展水平的信息。心理学是人才测评的重要理论基础，

而有关人的发展规律是心理学研究的重要领域，在进行人才测评的工具

—量表设计时就已经

考虑到人的发展规律了，更为重要的是用于人才测评的量表在编制过程中，非常注重对其效

度的研究，即探索人才测评的结果与某一段时间后的工作行为（或实绩）之间的关系。内容

全面、系统，方法科学，提供的有关测评对象当前发展水平的信息丰富、客观，故其预测的

准确性在现实上是有很大的可行性的。

3、诊断个人或组织的发展阶段，为接下来的发展提供方向性的引导。

当个人或组织发展到一定阶段后，就会出现发展缓慢或停滞不前，甚至出现退后的现象。

这时候，可以通过采用一定的人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价，使组

织和个人能够进行反省和自我检查，找出存在的问题、缺陷和不足，以便采取针对性的措施

加以改善，如优化组织结构、改善思维方式、更新知识和观念等等，使组织和个人清除前进

中的障碍，实现可持续发展。

4、开发人才的潜力，有利于人才在工作中发挥个人潜能。

由于人才测评能够科学地、客观地评价人才的数量与质量，是发现人才的最基本方法，

因此可以通过人才测评来强调个人的优势和劣势，尤其是潜在的发展，可以开发出人才在某

方面没有被发现的能力，侧重这一目标的测评也经常结合明确的开发目的进行，例如希望通

过测评提升团队的沟通效率和质量。

5、激励员工发挥个人所长，弥补自己的短处。

人才测评在对人才的优劣势进行分析是会所提供行为的标准，为被测评者提供扬个人之