1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；
2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况；
3. 核对项目提交的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；
4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向项目指出，要求重新签发

一. 工程项目现场管理规程
二. 第一次工地会议议程
三. 监理授权书
四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定
五. 工程施工现场签证管理办法
六. 施工用电管理规定
七. 施工用水管理规定
八. 违规处罚规定十一. 工程质量管理规定
九. 施工现场安全文明管理规定
十. 工程质量问题(事故)处理规定
十一. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定
十二. 工程质量验收标准
十三. 竣工验收规程
十四. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)
十五. 物业验收及移交规程
附表一.工程进度资金需求申报表
附表二.周(月)施工计划表
附表三.设备、主材、人工费用月报表
附表四.工程缺陷统计表
附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表
附表六.工程尾款申请支付表
附表七.工程质保金申请支付表

进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程
前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一
的组织协调机构。

1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位日常工作的