1) 工作质量得不到保障；
2) 工作效率不高；
3) 不利于公司的形象展示；
4) 无法适应现代化管理，无法理解和执行公司管理制度等；
5) 缺乏独挡一面的骨干人才。

3、通过企业文化建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝

聚力

企业文化的建设主要解决企业形象的问题，就外部而言企业接触的对象可能

包括政府监管部门、客户、各类合作或潜在合作组织、应聘人员等。企业文化的

建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料，以达到提升企业形象的

目的。就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力，如影响员工工

作情绪、自信心、凝聚力、归属感、甚至可以产生必要的软压力和软约束力。

以上只是列出公司可能存在的一些主要问题，当然公司也可能存在以上未列

出的问题。而公司规范化管理方案就是通过三大类工作解决以上问题，下文将对

如何解决这些问题列出具体措施。