二、专题会议

专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、

参加人员由召集部门确定。

专题会议主要拟题是讨论、分析、研究、协调生产工艺、产品研发以及营销技术及企业

经营方面的专题会议。

1、 经营活动分析会

汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭

露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经济效益。

2、项目策划与进度分析会：

汇报总结项目的研发、新产品的开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情

况及进度情况，研究确定解决有关技术问题的措施方案。

3、生产协调会

针对生产各种问题组织的协调会议，确保生产顺畅。

三、部门工作会议

1、部门内部会议：重点是落实公司的有关要求，安排工作任务，解决内部工作问题，

协调内部工作矛盾和其他需要通过会议方式解决的其他事宜。

四、会议安排

1、凡明确了固定时间的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集

部门应提前一天报请行政人事部调整会议计划。部门内部会议除外。

2、 各部门会议必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开（与

会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服务整体的原则。

第三章 会议管理规定

第一条

会议的准备

1、 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议

程、提案、汇报总结提纲、发言要点、PPT、决议决定草案、落实会场、通知与会人等）。

会议一览表

会议名称

讨论事项

召集人

列席人

固定

参加人员

会议日期

主持人

流程概要

公

司

会

议

联众文

化建设

专题会

联众文化

行政人

事部

全员

总经理

各部门经理、主

管

每月第一周、

第 三 周 周 一

上午 8：30-9：

00

行 政 人

事部

1、点名（代替签到）

2、联众文化主题讲解

或者探讨；

2、互动提问（参与）。