即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及

本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描

述，并作出必要的总结和概括。2 在界定了岗位的工作范围和内容以后，

应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所

具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方

面的资格和条件.3 将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，

以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事

文件。

4.工作岗位分析的作用：1 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的

员工奠定了基础。2 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3、工

作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、工

作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的

重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又

是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

5.工作岗位分析的程序：（一）准备阶段本阶段的具体任务是：了解

情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初

步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗

位调查的目的。

（2）确定调查的对象和单位。

（3）确定调查项目。

（4）确

定调查表格和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。3、为了搞

好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的

和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。