第二部分：工作业绩考核（权重

60%

）

工

作

业

绩

考

核

重 点 工 作 计 划

权重

目 标 衡 量 标 准

部门

负责人

评分

工作量完成情况

40%

时效

性

50%

得分：
A（40~50 分）主动积极控制到位，进度超前
B（30~40 分）控制良好，进度在正常范围
C（30 分及以下）不到位，进度严重滞后

周密

性

50%

得分：
A（40~50 分）全面细致，基本无失误
B（30~40 分）符合一般规范要求
C（30 分及以下）不符合要求，出现质量问题

月度例行督察的服务
工作

10%

服务

性

30%

得分：
A（24~30 分）及时管理到位，组织协调性强；
B（18~24 分）控制良好，基本顺畅；
C（18 分及以下）不到位，管理过程不协调；

优化

性

70%

得分：
A（56~70 分）合理有效，充分发挥技能；
B（42~56 分）一般操作，按部就班完成；
C（42 分及以下）不符合要求；

及时更新在管项目工
作的各项资料

5%

时效

性

60%

得分：
A（48~60 分）及时有效控制，进度超前；
B（36~48 分）控制良好，进度在正常范围；
C（36 分及以下）控制不到位，进度严重滞后；

周密

性

40%

得分：
A（32~40 分）全面细致，无安全隐患；
B（24~32 分）基本符合规范，无安全事故；
C（24 分及以下）不符合规范要求；

汇总在管项目相关工
作记录，整理并存档

10%

优化

性

60%

得分：
A（48~60 分）管理到位
B（36~48 分）一般管理
C（36 分及以下）管理不符合要求

周密

性

40%

得分：
A（32~40 分）管理合理，方法得当
B（24~32 分）一般
C（24 分及以下）不符合要求

对在管项目人员的进
度情况进行汇总、上报

25%

时效

性

75%

得分：
A（60~75 分）控制有效及时，进度超前；
B（45~60 分）控制良好，进度在正常范围；
C (45 分及以下)不符合要求，进度滞后；

优化

性

15%

得分：
A（12~15 分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12 分）一般管理，按部就班完成；
C（9 分及以下）不符合要求；

协助总经理做好培训、
考核的各项工作

10%

时效

性

75%

得分：
A（60~75 分）控制有效及时，进度超前；
B（45~60 分）控制良好，进度在正常范围；
C (45 分及以下)不符合要求，进度滞后；

优化

性

15%

得分：
A（12~15 分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12 分）一般管理，按部就班完成；
C（9 分及以下）不符合要求；

合

计

备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性

2、A 级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B 级（60%~80%）表示按要求完成任务；C 级（60%以下）表示未能完

成任务；填写时须尽可能量化。