自主研活动的步骤：

1、首先事业部将现在存在的问题点、课题明确出来。当然问题点不能是孤立的、片面的问题，最
好是放宽视野，提出事业部层面的问题

2、对于问题点，接受专家对“确定改善方向”的指导。（在TPS中，这称为“初诊”）

      接受指导的方法是采用发表会的形式，问题点不能简单的说说，要连续问5次为什么，切实的
做好主因分析。这个主因分析做的好的话，说已经完成了

“TPS的50%”也不为过。

3、现场点检

      基于现场现物，对指导专家说明问题点，接受指导。此时，一定要做笔记。

4、现场点检结束以后，再回到发表会现场，与指导专家一起确定改善方向。双方要好好的沟通，
确保不会定错改善的方向。

5、“定了改善的方向”以后，进入选取事业部内部改善人员的工作。譬如说，与体系相关的项目定
为谁谁谁，与生产相关的定为哪一个，由谁来做牵头人。

6、到下个阶段就进入

自主

的阶段了，大家自己再确定怎样顺着改善的方向来达成预定的目标。

包括日程安排在内，所有的都是自己考虑、安排。

7、在初次诊断以后，在汇报自主研成果的同时，将自己弄不明白的事、新出现的问题的对应措施
等汇总，去找指导专家商量，并接受其指导。（这在

TPS中叫做中间发表)

8、如果难以解决的问题很多的话，中间发表做2次、3次都可以。如果在初次诊断时确定的事项
进展顺利的话，中间发表做

1次就可以了。

                         （在TPS中，2次以上中间沟通被称为中间的中间发表会）

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2007.01.10

自主研如何开展（1）