（二）工程预算管理

工程项目招标或签订合同之前，必须由项目负责人根据

工程量多少、难易程度等因素做好工程预算，要求至少包含

材料费、人工费、运输费、招待费、差旅费、招标费等项目，

尽可能做到预算准确，便于工程项目的报价以及资金计划的

合理安排。

（三）工程合同管理

工程项目实施前必须与客户签订商务合同和技术协议，

安装类项目由机电安装事业部负责签订技术协议，系统类项

目由技术中心负责签订技术协议。签订的合同和技术协议需

在企管部备案，以便考核成本。

（四）工程施工管理

项目负责人须根据现场实际情况、材料到位情况、人员

组织情况等影响项目实施的因素，在项目正式实施之前，合

理制定工期计划表，经单位负责人签字后报企管部备案，尽

可能避免出现工期延误现象，从而影响项目验收。

项目负责人在提请材料计划时，应考虑仔细，合理计划，

原则上不能超过两次，这样便于材料的集中采购和及时发

货，也便于项目的按时有序的进行。

项目负责人在组织施工过程中，适时调整并合理安排施

工计划，确保安全施工、质量标准、杜绝浪费。

如因客户需要或其他非我方的因素未按原施工方案或

技术协议执行的，项目负责人应及时与客户相关部门沟通，

及时办理变更手续并由客户主管人员签字确认，报我公司分