（二）员工队伍总体调整对策
严格控制入口，除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生，以及部分急需的高层次人才以外，
严格控制新增员工，确保员工队伍新老正常接替、总量减少。通过内部挖掘，优化配置，满
足需求。对新增岗位或关键岗位缺员，采取公开竞争上岗，用内部市场化手段优化人员配置。
（三）关键人才队伍建设对策
关键人才建设紧紧围绕行业“卷烟上水平”的主要任务和集团“努力打造世界领先品牌”的
战略目标，着眼支撑“两个跨越”

，以“5211”品牌发展目标为归宿点，着力建设管理人才、

技术人才、技能人才三支队伍，加快培养核心业务人才队伍，形成适应集团发展战略需要，
年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质结构优良的人才队伍。

1.加强管理人才队伍建设
以加强领导班子团结为重点，提高集团战略决策水平。坚持党管干部原则与经营管理者依法
行使用人权相结合，坚持德才兼备、以德为先的人才选拔标准，健全完善管理人才选拔培养
机制。深化干部人事改革，创造有利于人才脱颖而出的良好环境。

2.进一步加快技术人才队伍建设
加快制定集团专家人才队伍管理办法，认真研究制定调动科技人员积极性的办法措施，使专
家的选拔、考核、使用、培养工作科学化、规范化。加强学科带头人队伍建设，在调香技术、
烟草综合技术方面加强培养，为各类专业做好人才储备。

3.扩大技能人才队伍建设
完善技能人才职业发展通道建设，构建知识组件，建立健全分类别、分层次技能人才培训体
系。不断改善技能队伍的成长环境，加快技能人才内部师资队伍建设。组织技能大赛，推行
技能大比武，不断提高技能人才业务水平。不断提高技能鉴定工作水平，加大技能人才的考
核力度，提高技师人才比例。

4.推进核心业务人才队伍建设
一是营销人才队伍。加强营销人才队伍退出机制研究，不断提升营销人才整体职业技能，提
前做好营销人才综合技能培训，确保营销人员正常流动。
二是国际商务人才队伍。结合国际化进程，针对国际化业务具体要求，建立国际业务职业发
展通道，进行符合国际人才要求系统选拔和培养，引导优秀人才积极投身国际战略事业。
三是品质管理人才队伍。建立品质管理人员成长通道，加强品质管理标准、教材培训体系和
内部培训师队伍建设，完善品质管理人员培养模式，扩大培养范围。
四是原料保障队伍。加大人才选拔和培养，加大与相关研究机构合作，依托各地区烟办，加
强烟草种植科技普及工作，实现新区人员从老区中选拔，逐步做到烟叶种植普及工作人才本
地化，形成合理人才梯队，建立原料保障人才职业发展通道。
三、扎实推进，提出人才开发具体策略
只有充满活力的人才队伍才是真正具有竞争力,才能发挥积极性和创造性。创新人才内部竞
争机制，构建基于岗位管理的竞争机制和岗位流动机制，通过多种方式选拔员工，保证员工
队伍的活力和朝气。根据岗位说明书和任职条件，全面评估岗位能力素质要求，充分应用绩
效考核结果，并结合员工的职业发展规划，通过多种培训形式来提高员工的职业能力。加强
岗位管理，有针对性地进行岗位拓展。按照 A+X 思路，严格控制 X 定编人数，对于 X 岗位
人员采取自然减少，健全轮岗制度，建立系统的轮岗体系，为能力匹配或超过岗位要求的员
工提供轮岗锻炼机会。通过设立一些特殊的奖项，如重大项目奖、管理创新奖等激励手段，
鼓励多出成果多出人才。
（一）系统提炼集团人才培养理念
坚持“人本至上、务实为先、创新求远”的红塔价值观，树立“在学习中培养人，在交流中
提升人，在压力下锻炼人”和“人才来源于基层，人才培养依靠基层”的人才培养理念和“部