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结合
。此时企业可以采取
增长型战略
。②劣势
-机会（WO）战略：可以采取
扭转型战略
。
③劣势
-威胁（WT）战略：WT 组合是
最不理想的内外部因素的结合状况
。企业可以采
取减少产品或市场的
紧缩型或防御型战略
，或是改变产品或市场的
放弃战略
。④优势
-
威胁（
ST）战略：企业可以考虑采取
多元化经营战略
；在企业实力非常强大、优势十
分明显的情况下，也可以采用
一体化战略
。
23. 基本竞争战略的构成——美国战略学家迈克尔·波特提出企业一般竞争战略有三种，即
成本领先战略、产品差异化战略及集中战略
。
24. 实施成本领先战略的
核心是加强内部成本控制，获得竞争优势
。
25.
成本领先战略的适用范围
（
1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模。
（
2）有较高的市场占有率。（3）有能力使用先进的生产设备。（4）能够严格控制一切
费用开支，全力以赴地降低成本。
26. 差异化战略的
核心是取得某种对顾客有价值的独特性
。
27.
产品差异化战略的适用范围
：
（
1）企业要有很强的研究开发能力。
（
2）企业在产品或服
务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。
（
3）企业要有很强的市场营销能
力。企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。
28. 1.
集中战略的适用范围
：
（
1）在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需
求的顾客存在。（
2）没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取集中战略。（3）
企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。
29. 企业总体战略的构成：
发展战略、稳定战略和紧缩战略
30. 发展战略的含义和构成：发展战略是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，
主要包括
一体化战略和多元化战略
两种。
31. 一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，扩大
经营的深度和广度的一种战略。一体化战略的理论依据是交易费用理论。具体包括
纵向
一体化和横向一体化
。
32. 纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略的
实质就是扩大单一业
务的经营范围
。纵向一体化战略包括
后向一体化战略和前向一体化战略
两种形式。后
向一体化战略就是将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。前
向一体化战略就是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来
销售本企业的产品或服务的战略。
33. 多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两
个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括
相关多元化和不相关多元化
的两种
基本方式。
34. 稳定战略具体包括
无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略
。
35. 维持利润战略这种战略注重短期效果而忽略长期利益，
根本意图是渡过暂时性的难关
，
一般在
经济形势不景气
时采用。
36. 紧缩战略的含义和构成：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤
退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括：
转向战略、放弃战略和清算战略
。
37. 战略选择标准包括
适用性、可行性和可接受性
。
38. 战略选择方法主要包括
战略逻辑理性评估、财务指标分析和风险分析法
三大类方法。
39. 战略逻辑理性评估具体包括
组合分析法、生命周期分析法和价值系统分析法
三种方法。
40.
波士顿公司的市场份额
—市场增长率矩阵是最重要的组合分析方法
，即
BCG 矩阵法。
横轴代表市场占有率，纵轴代表所在行业的业务增长率，根据
BCG 矩阵可以将企业的
各种业务分为四种：
“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”
四大类。①金牛区。金牛区位于
直角坐标轴的右下角，业务增长率较低，市场占有率较高。宜采用稳定型发展战略。