位。说白了就是清楚项目开发流程、项目目标、需求以及自身的工作

范围，明白自己在团队中的应发挥的作用。如果项目成员连该做什么

都一头雾水，还谈何敏捷呢？

应急措施

在每个迭代计划中预留一点空白时间，用于突发事件的加急处理

或后期返工。既不会打乱原计划，又可避免因计划外而拖延，对整体

进度反而更有益处。

如今，信息化的敏捷开发管理方式的出现，让产品经理和团队成

员能够更轻松便捷地管理开发过程。譬如 8Manage PPM，在项目管

理软件中嵌入敏捷开发管理，实现一个页面管理整个项目，产品需求

和需求负责人一目了然，项目成员可随时查看不同迭代中的需求和开

发情况，追踪任一迭代或整个项目的燃尽状态（工作完成情况），其

内置的沟通工具还可以自动采集与每个需求相关的邮件沟通，让团队

沟通更清晰方便。