HITACHI(GUANGZHOU)

hr-2007-057

1 总 则

1.1

绩效考核意义

1.1.1

绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客

观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基

本素质；

1.1.2

绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及

能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激

励手段。

1.2

绩效考核目的

1.2.1

了解员工对组织的业绩贡献；

1.2.2

为员工的薪酬决策提供依据；

1.2.3

为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

1.2.4

了解员工和部门对培训工作的需要；

1.2.5

为人力资源部规划提供基础信息。

1.3

绩效考核原则

1.3.1

公开的原则：考核过程公开化、制度化；

1.3.2

客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；

1.3.3

反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意

见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；

1.3.4

时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以

考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

1.4

绩效考核周期

1.4.1

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；

1.4.2

月度考核科长和班长一年进行十二次；季度考核部门部长一年进行四次；年度考核全员一年进行

一次，

1.4.3

月度考核时间为下月实际工作日的第

1 至 5 个工作日；一季度考核时间为 4 月 1—10 日，第二季

度为

7 月 1—10 日，第三季度为 10 月 8—17 日，第四季度为次年 1 月 6—16 日；年度考核考核时

间是次年

1 月 6 日—1 月 30 日。

1.5

考核与薪酬委员会

1.5.1

考核与薪酬委员会职能