胜任力模型还能采用洋葱模型。洋葱模型由内而外包含个性与动机、自我形

象与态度价值观、技能与知识，其中个性与动机后台习得的，较难评价，知识则

更易于培养与评价。

第三，标准的设定。

进行胜任力模型构建时，可设定一定的标准的。如设计表格将员工分为 A、

B、C、D 四类，并列出具体的特征、能力要求。如：A 类优秀员工的胜任素质标

准可包含具有充足的精力、能够激励别人，实现共同目标、决断力与执行力。B

类员工，则与 A 类员工有所区别，能力模型构建略低于 A 类标准。胜任能力的标

准在哪里，员工便知道自己的成长方向在哪里。

胜任力模型构建途径有哪些？首先是归纳法，分别将高绩效与低绩效员工的

胜任力模型建立出来，以此为参照模板，归纳法以具体的行为为依据，贴近企业，

操作起来更为便捷。其次为推导法，步骤为了解岗位角色与职责，推导胜任力。

再者，引用修订法，通过胜任力调查项目，筛选建立胜任力模型，此种方式省时

省力。从胜任力模型构建战略而言，可从胜任力研究与开发、胜任力模型评估与

确认、胜任力模型的应用等几个方面构建。

构建一个有效成功的胜任力素质模型，从员工的角度应具有可比性，能分出

等级来，一个员工可以通过胜任素质模型评估自己与优秀者之间的差距，从而实

现职业快速成长。胜任素质模型对企业团队的管理，更为重要，可以更为有效管

理员工、领导层。