（4）项目负责人应将工程情况汇总后在每周五 12：00 前上报施工周报。每月

28 日前上 报施工情况月报表。项目经理应记录施工日志。

（5）项目负责人要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工

程检查及 签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算

工作。

（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文

件打下基 础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办

法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。

（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移

交时应由 双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。

包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余

料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写

“工余料清单”并备案。

3、施工项目验收阶段

项目负责人应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工

方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代

表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初

验提出的问题，做好终验前的准备工作。

4、工程移交

工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交

工程又交资料，使工程项目做到善始善终。

四、施工质量管理

1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工

安全操作 规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。

2、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。

（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、

规格程 式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详

细的记录和清晰的标识。交接记录应经双方确认无误后签字认可。

（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不