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理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域
公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立
管理体系，

形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，

以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

二、 施工进度控制
为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的

机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平
面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。

本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。
三、 施工质量控制
为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建

立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和
程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。

四、 施工方案控制
施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原

则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应
结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、
建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指
导施工和保障工程目标实现。

本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。
五、 安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据

广西自治区和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料
管理、场容管理的依据文件。本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。

六、 环境保护管理
由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司

将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的
扬尘和噪音。

本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。
第三章 施工部署
第一节 项目经理部构成
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项

目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、
GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此
出色地实现

我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理

部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——
施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项
目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。

（1）项目领导班子组成
项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调

能力。

生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。