第二章 薪酬结构

第一条

薪酬构成、薪酬分类及适用范围

1、薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡

献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所

带来的成果。企业薪酬包括：

岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；

岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；

工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；

学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；

提成工资：销售人员销售业务提成；

计量工资：根据合格产品的数量确定；

奖金：经营管理奖、以及其它单项奖金；

津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等；

福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤

害险、等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而

由公司直接上缴。

2、薪酬分类及适用范围

（1）岗位职级薪酬

适用岗位：本公司及各部门主管级及以上管理人员。

薪资模式：薪资=岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金。

（2）岗位技能薪酬

适用岗位：本公司技术类人员、生产操作类人员。

薪资模式：薪资=岗位基础工资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。

（3）提成制

适用岗位：本公司营销部销售人员。

薪资模式：薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。

（4）计量制

适用于：计量工资适用于一线生产工人。

薪资模式：薪资＝计件单价*合格产品实际量数+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。

（6）特殊人才引进薪酬

适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定。

第二条

薪酬管理标准

1、岗位职级工资

每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗