1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。
第十条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要
中级和高级岗位，事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的

评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定

1—3 名候选人，如果事业部内部没有

合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。
第十一条后备人才甄选后备人才主要是指事业部为因应未来发展变化而储备的一些可替
代事业部某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据事业部制定的甄选条
件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。
第十二条关键岗位继任者甄选程序各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单——人
力资源部组织对候选人进行综合素质测评——人力资源部和各单位管理部针对候选人制订
相应的人才培养与开发计划——跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。
第十三条后备人才甄选程序各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部
组织对提交的名单进行综合评定——人力资源部策划后备人才的整体培训方案——培训方
案的实施——培训效果的反馈。
第三章岗位轮换
第十四条轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的
在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。
第十五条轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由
各单位根据实际情况确定。
第十六条轮岗比例（年度）

1、中高层干部>20%； 2、管理、财务、技术、品质、营销类

>20%； 4、后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。注：轮岗的前

提条件是必须胜任本职工作。
第十七条轮岗与晋升的关系所有后备人才必须在轮过

2 个以上岗位才能晋升为中层干部

（特聘人员除外）。
第十八条轮岗审批
1、事业部各单位内部轮岗：由各单位自行审批——报人力资源部备案；
2、跨单位轮岗：由各单位提案——人力资源部审批。
3、财务系统人员轮岗：由部门提案——子公司、财务管理部审核——人力资源部审批。
4、中高层干部和专业技术干部轮岗：各单位提案——人力资源部审核——报事业部总经理
审批。
第十九条轮岗人员管理
1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核
结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。
3、轮岗结束后，由轮岗单位根据《干部绩效考核管理办法》或《员工绩效考核管理办法》
进行绩效考核，并按

[（轮岗时间/12）*100%]作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员

工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。

第四章内部兼职
第二十条兼职目的增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为事
业部培养和储备人才。
第二十一条适用对象中高层干部、专业技术干部和管理骨干。