员工团队;4、鼓励并不断激励先进，健全优秀员工个人职业生涯规划;5、不断挑战创新为企

业追求卓越成效;6、建立企业生产经营管理与人本管理相联系的循环系统。

具体讲，企业进行员工绩效管理与绩效考核的目的在于：时刻掌握员工第一手的资料，

考察员工工作目标完成情况，检讨工作质量，通过各种考核手段的实施、各种考核资料的汇

总分析，有利于评价企业人力资源的优劣，考察员工发展潜力，为企业人力资源计划提供依

据;有利于企业人力资源管理部门正确客观地评估企业各岗位所承担的风险、贡献的大小，

推动企业员工薪酬福利待遇的公平、公正合理定位。同时，通过系统循环对企业各岗位工作

说明书的反复回顾与修订，为完善企业人力资源管理中工作分析提供了详细依据;有利于企

业为鼓励员工开展奖励工作;通过考核资料的收集建档，有利于企业面对产生职位空缺时进

行及时调整选拔可用人才;同时，通过定期或不定期的员工考核，及时发现企业组织结构、

工作分工与员工能力等缺陷问题，调整企业组织人员，制定企业员工培训计划，有针对性地

组织开展员工培训工作，并通过绩效管理系统论证培训效果。可以认为：考核工作贯穿企业

人力资源管理的各个环节。

在制约企业绩效发展与达成因素中，关键是：1、员工个人：能力、知识、技能、性格、

工作态度等;2、企业组织系统：工作任务的一致与合理性、目标的复杂性、困难程度、目标

间的冲突、企业运行工作准则及奖惩制度、工作环境与条件、部门划分与人员配备、工作职

责详尽程度与冲突、集权与分权、工作同事、上司素质与管理艺术、团队凝聚力、各方面支

持、企业稳定程度、企业价值观、企业运作方式等。个人因素与企业因素共同构成员工在具

体工作中的行为，将直接作用企业整体绩效。也是企业指导与领导、控制工作环结、纠正偏

差、进行绩效评价应注意的细节问题。

在绩效管理系统中，人力资源管理部门全面负责所需各种技术表格的开发设计，在其它

职能部门的共同参与下，承担总体控制的责任，但因此产生的管理突破将直接受益于各职能

部门。

现代企业管理中，控制工作占有举足轻重的作用，绩效管理系统的“PDCA”循环正是

含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶

段终点即为新循环的起点，螺旋上升。在系统中，员工不是处于简单的被管理和被监控的位