第三，绩效考评是员工培训的依据。

培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发展

的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据，

知道哪些员工需要培训，需要培训哪些内容，培训开发做到有的放矢，这样才能

收到事半功倍的效果。绩效考评在此方面的作用是：一方面能发现员工的长处，

对他们的长处给予发扬；另一方面也可以发现员工在知识、技能、思想和心理品

质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。通过持续的绩效管理，促进

培训开发工作的深入。

第四，绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。

现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必须要对每一个员工

的劳动成果进行评定和计量，按劳付酬。绩效考核为报酬分配提供有利的依据，

进行薪资分配和薪资调整时，应当根据员工的绩效表现进行，运用考评结果，建

立考核结果与薪酬奖励挂钩制度，使不同的绩效获取不同的待遇，合理的薪酬不

仅是对员工劳动成果的公正认可，而且可以产生激励作用，形成进取的组织氛围，

考核结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩，就等于一句空话，不仅起不到激

励效果，反而会挫伤员工的工作积极性，影响工作业绩和效率。

第五，绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，

并促进员工的发展。

通过考核，经常对工作人员的工作表现和业绩进行检查，并及时反馈，要求

上下级对考核标准和考核结果进行充分沟通，因此，考核有利于形成高效率的工

作气氛，有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合，通过这样的沟通，可以

促进员工相互之间的了解和协作，使员工的个人目标同组织目标达到一致，建立

共同愿望，增强组织的凝聚力和竞争力。绩效管理可以促进员工的潜在能力发挥，

通过绩效管理，员工对自己的工作目标确定了效价，他就会努力提供自己的期望