达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修

改。

5.1 停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准

的制定

根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分

解，建立起以利润为中心的公司目标体系，形成各二级单位的目标。在以

2004 年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着

眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订

2005 年的绩效目

标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理

和考核，以全面反映员工绩效。

按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司

进行沟通，最终形成

3—6 个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一

般以

2004 年所实现目标值的平均值为依据确定）与绩效提升目标值（指

在基准值的基础上再提高的期望值）

。

工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任

目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理

审核。

各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。

5.2 项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定

本着突出重点、重点激励，确保扩产一次成功的原则，公司根据项目

建设和试生产、达标达产的实际进度，结合项目建设的实际困难因素制定