要某项成就尚未得到奖励就有机会获得本方案所提供的奖励。

（说明：值得注意

的是，经理应尽量避免和潜在被提名者进行有关获奖的谈话，直到评奖已经进入

批准和签字阶段。

）

方案实施

经理可以通过以下步骤提名获得酌情奖励（Discretionary Awards）的个人

或小组（并未要求只能提名本部门职员，即，可以对银行任何部门的个人或小组

进行提名）

：

（1）填写一份提名表。如表 1.21 所示。

（2）列明部门、工作组或跨部门小组，以及被提名者的成就所产生的影响

（如表 1.22 所示）

。

（3）把提名表提交给部门经理。

（最好的做法是，在方案实施的第一个年度

中即由指定的某个人或小组对酌情奖励提名进行评价或审核，以便审查具有一致

性。

）

（4）对金额为 500 美元或低于 500 美元的奖励，部门经理具有独立的自主

批准权。部门经理对非本部门个人或小组提出奖励建议，必须得到相关部门经理

的同意。奖励提议由提名经理和受奖人所在部门的经理共同提出。获得批准以后，

部门经理将在每周举行的执行委员会会议上呈报一份提名表。

（5）超出 500 美元的奖励提议由部门经理提出，并且需得到全体执行委员

会的批准。针对银行经理设立的奖金，在生效和发放之前必须得到董事会的批准。

（6）在得到批准及相关文件工作完成之前，应对酌情奖励保密。一定要注

意，在对提名和奖励方案进行全面评估之前不应过早地透露消息，否则可能引起

人们对获奖的期盼。

（7）在得到批准以后，与经理或提名人（Nominator）协同工作的经理、个

人或小组的主管(Supervisor)应填写并颁发酌情奖励证书和支票。