特别授权：由董事会对总经理或总经理对下属授予处理某一突发事件（包括法律纠纷）、作出某项重大管理决策的权利。

公司管理层作出的成立某个管理委员会或工作小组决议，如该决议中明确赋予委员会或工作小组完成工作的条件和权利，

属特别授权。 

总经理授予副总经理分管公司某些经营管理活动的权利，属于特别授权。 

临时授权：上级因特殊原因授权下级临时代替其处理日常工作的权利。上级离岗超过规定时间对下级的授权属临时授权。 

公司根据需要可将一般授权、特别授权和临时授权结合使用。 

五、规定 

1、授权原则：本授权手册本着“授权线路清晰、简明、连贯，避免出现权利交叉、冲突、越级越权或权利真空现象”的

原则制订。行使管理权限，必须遵守以下原则： 

1.1 各级执行人员处理业务行使权力应遵守国家法律、法规及公司各项规章制度，维护公司利益和声誉。熟练运用专业知

识，提高职业判断能力，恪守管理权限。 

1.2 各级授权是根据业务流程需要，因岗设置非因人设置。固定或代行岗位拥有相同权限。 

1.3 授权应逐级由上往下对直接下属授权。 

1.4 各级授权范围应清楚明确，只能是完成所授事项所必须的权力，授权范围最大不得超过授权者本人处理有关工作的权