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4、做好各工序配合的检查验收工作，及时解决实施施

工中发生的冲突。

5、划分职责，督促各专业队伍避免交叉施工污染和落

实成品、半成品的保护工作。

6、管理的方法和手段：1）制订协调管理制度；2）定

期召开现场施工碰头会；3）督促总承包单位加强内部管理；

4）采用合同处罚措施和利用支付手段。

二、如何搞好与各参建单位的协调工作？

组织协调是监理工作中的一项重要任务，其工作内容包

括与业主的协调，与施工方项目经理的协调、与分包商的黑

市、与设计单位的协调以及

外层中与建设行政主管部门、

质监站等单位的协调，其方法有：访问、交谈、会议等形式。

良好的沟通是搞好与参建各方协调工作的前提。首先，应该

开好第一次工地会议和每次工地例会。在第一次工地会议

上，总监应该把本工程监理的工作方法、思路、程序等一一

交代，使各参建单位对监理工作有一个清晰的了解，减少各

方之间的摩擦，缩短工作的磨合期，使工作开展后尽快走上

良性循环的轨道。开好每一次工地例会，把工地例会作为业

主、监理、承包等参建单位互相交流的平台，通过提出事实、

讲道理，把问题分析透，最后达成一致，形成共识，共同遵

守。第二，严格法律、法规和委托监理合同的规定认真履行

监理职责，坚持严格监理、热情服务的原则，在维护业主方