4.1.1. 营销公司的岗位和人员编制由总经办主导人力资源部组织各部门进行每

年的《年度人员编制计划》工作。《年度人员编制计划》由集团公司总经

理批准执行；

4.1.2. 营销公司的岗位和人员编制计划依据公司发展战略、战略目标、市场规

划、营销计划、管理任务等进行编制；

4.1.3. 各层级营销机构的岗位和编制，由各层级的经理根据事业发展情况，在

《年度人员编制计划》的

1%—10%的比例内增减浮动，增减岗位和编制

要按照各层级管理权限进行审核和批复，没有申请和批复的机构、岗位、

编制增减，公司不予认可。

4.2. 人员编制权限

4.2.1. 营销公司机构、岗位和编制的总体设置，由总经办和人力资源部拟订总

体架构，形成方案，报营销公司总经理审核、集团公司总经理批准执行；

4.2.2. 营销公司职能系统机构、岗位、编制的设置，由人力资源部拟定总体架

构，行成方案，报人力资源总监审核、营销总经理批准执行；

4.2.3. 销售部系统机构、岗位和编制的设置，由销售系统拟订总体架构，形成

方案，报销售总监审核、营销总经理批准执行；

4.2.4. 市场部机构、岗位和编制的设置，由市场部拟订总体架构，形成方案，

报市场总监审核、营销总经理批准执行；

4.2.5. 营销办事处机构、岗位和编制的设置，由营销营运办事处拟订总体架构，

形成方案，报大区经理审核，销售总监批准执行。

4.3. 人员招聘录用审批权限