第八：框架化并控制结构复杂性

组织规模不断扩大时，恰当处理结构上的复杂性，将事情由复杂变为简单，协调处理，通过应
用项目管理软件，就能够有效解决结构的复杂性。

第九：就打项目统合管理

通过将多个项目管理领域统合管理，增进协调性和资源公用性，加快项目新进展。

第十：项目组合管理

设定项目组合管理的目标、策略及规则来监控多个项目的执行，实现项目与策略一致，尽早发
现项目问题，准确作出决策，合理分配资源。