③、对于各专业交叉施工部位，应联系各施工单位共同确定相关的施

工方案及技术措施，以使施工任务能顺利圆满的完成。

3）、实施名牌精品工程质量战略

○

1 、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”

，明确各项目标，优化组合生产要素，

以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促

落实。

○

2 、抓动态管理

把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动

生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。

○

3 、抓过程控制

加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，

对特殊、关键工序重点要求。

○

4 、落实监督保障

从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注

重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜

绝不合格品流入下道工序。

○

5 、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机

制。

○

6 、做好服务工作。

4）、按 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质量体系运行，通过对产品

过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保