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5.1.3 目标计划制订
5.1.3.1 年度战略目标计划
a.年度战略目标计划包括但不限于公司资源、人才、品牌、资本运作、经营、工程项目、安全环保、技术
研发、技术改造、薪酬、企业管理、企业文化等方面的重大工作计划。
b.年度战略目标由公司分管领导按业务线组织，在每年 10 月底前提出初步计划，由总经理办公室收集、
整理、汇总。
5.1.3.2 年度生产经营目标计划
a.由计财部牵头组织，在每年 10 月底完成预算意见收集工作，形成初步计划报审方案。
b.各业务线目标计划由分管领导负责，按各单位制订具体预算。
5.1.3.3 年度管理目标计划
a.管理目标应包括安全、环保、人力资源、审计监督、ISO 贯标等专业管理工作的目标或要求。
b.管理目标由公司分管领导按业务线组织，在每年 10 月底前提出初步计划，由总经理办公室收集、整理、
汇总。
5.1.4 年度目标计划的审核和批准
a.由公司办公室负责，组织召开年度目标计划讨论、研究专题会议。
b.涉及到相关单位的生产经营目标计划，要求“两上两下”，广泛征求意见，达成共识。
c.在每年 11 月底前，形成经营管理层年度目标计划方案，报董事会批准。
d.年度目标计划由总经理办公室汇总后，在 12 月 5 日前提交董事会批准。
e.年度目标计划文件在公司保密范围内，由公司办公室组织公开发布。
5.2 年度目标展开管理
5.2.1 目标展开层级
5.2.1.1 公司目标展开层级按照管理职能由上至下分为公司级、部（室）级、厂（园）级、科室（车间）
级四个层级。
5.2.1.2 公司级展开工作由总经理办公室负责，其它各层级的展开工作由第一责任人负责。
5.2.2 目标展开依据
a.公司年度目标。
b.各级目标管理单位为完成目标所制定的实施对策与措施、年度重点工作计划。
c.各级目标管理单位上年度存在的主要问题。
5.2.3 目标展开原则
5.2.3.1 上下衔接，纵向展开到底。按照四级展开顺序逐级展开，要求尽量展开到班组、个人。
5.2.3.2 量化原则。设定的目标、措施要做到数量化，用数量值表示目标和措施所要达到的要求。并且设
定的目标、措施可以检查、测量，原则上要求有公司管理部门进行日常检查的数据才能设定为目标、措施。
5.2.3.3 以下保上，上下衔接对口。上一级单位的目标，以及为保证目标完成所制定的措施，应作为下级
单位的目标进行分解。
5.2.3.4 一一对应的原则。目标、措施、完成日期、责任人等在展开时要一一对应，并且越展越细。其中，