4、  有些关键业务系统报表速度较慢，如何提高报表展示速度 

5、  基础信息的不完善，但是同时，不完善的点知道的不全面，也没有完善的处理方法、

处理机制来应对。 

从业务系统具体功能来看，现有业务系统很难有效解决如下问题： 

1、    目前公司所有的系统都只有简单的报表功能，但是没有专业的报表工具。 

2、    企业各级管理人员无法也不可能通过  ERP  或业务管理软件系统掌控和管理企业，

无法及时、正确、完整的获得关键业务信息并针对关键业务信息进行分析和研究，进而优化

和掌控企业。 

3、    无法准确地了解到各类业务数据的变动情况与变动影响程度，例如当一个因素变

化时整个公司的成本及利润是如何变化的。 

4、    影响利润或成本变化的因素很多，无法通过分析识别哪些是关键因素，导致不能

采取有效措施扩大和创造利润。 

5、    虽然有着准确的库存数据，但还是很难判定库存与销售、计划之间的关系。 

6、 业务系统中积累了大量业务数据，但这些数据除了查询、跟踪外基本属于休眠状态，

无法得到有效利用，很难分析和报告这些数据，管理人员依然很难得到需要的决策信息。 

7、  现有业务系统是联机业务处理系统，而非联机分析系统。他们重在流程管理，业务

流程按照固化的模式进行运作，但无法知道怎样优化才能更好地提高效率。 

8、    无法实现对公司销售运营数据的及时、有效、便捷的监控、对比、分析和预警、

预测，实现对关键业务信息监控，并且统一和整合现有的业务系统软件数据为公司领导决策

提供准确、及时、有效的数据知识。 

商业智能项目建设要求 

项目实施团队的组成 

BI  因为涉及到各个部门，对于报表设计的难易程度也存在很多的不确定因素，所以初

步拟定，项目组成员由各个部门负责人牵头，与信息部成员一起，全程参与  BI  项目的实施，

包括前期的调研、中期的实施、后期的测试工作。如下图所示，通过各个部门经理、信息部、

软件公司顾问三方组成一个有机的整体，围绕  BI  项目建设，最终完成项目的建设。 

项目建设范围 

在 BI  实施项目中，按照需求，将公司的结构框架划分为三层：战略层、运营层、操作

层。项目实施期间由底层往上层逐推移，在第一阶段中着重于解决操作层、运营层的报表需