6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩

短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作

了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，

使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、

财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品

质量；

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，

同时使生产能力提高。

普威 ERP 是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不

同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从

企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方

案。以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目

标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。