2、项目经理

1

负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质

量管理工作。

2

根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改并

负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

3

动态掌握咨询业务实施状况，负责编制及确定各专业界面，协

调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

4

综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿并按规定签

发最终成果文件和相关成果文件。

3、专业负责人

1

负责本专业的业务实施和质量管理工作指导和协调编审人员

的工作。

2

在项目经理的领导下，组织本专业编审人员拟定咨询实施方案

核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等应正确。

3

动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问

题。

4

编制专业的咨询成果文件，检查咨询成果应符合规定，负责审

核和签发本专业的成果文件。

4、编审人员

1

依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原

则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。

2

根据咨询实施方案要求展开本职咨询工作，选用正确的咨询数