2

己的工作，让他们也静下心来，好好想想好好思考。可以出题为：

“如何改进工作中的不足，

如何创收等主题”认真总结和反思。

4、要求成控部将+0.00 以下实际使用材料做统计和分析，同时和原预算做比较，以

分析实际成本开支情况。

5、整顿班组纪律和现场次序，切实履行劳务合同，强化思想认同感。按照总经理要

求，打造一支能战、会战、信誉度好的队伍。

6、布置下一个季度工作计划，合理安排各项工作和材料采购计划。要求成控部按流

水施工组织安排计划好周转料的使用量，安排生产部尽最大努力将地下室剪力墙合理分解和

调解使用，以减少周转料的采购量。

7、坚持每周一次的班组例会，每月一次或项目部全体会议，不定期地开展部门负责

人会议，商讨公司工作。