有人说，武学的境界有三个层次 ：第一重是勇不可挡、所向披靡 ；第

二重是炉火纯青，游刃有余 ；第三重是飞花摘叶、不役于物。我们有了练

功的技巧，有了坚实的基础和先天条件，有了打胜仗的套路和武术，是我

少年时期的意气英发 ；我们有了上乘的功力和武功绝学，有了登峰造极的

各种绝学和剑法，是我们青年时期的辉煌鼎盛 ；我们有了意境和心法，天

地人融为一体，无招胜有招，却是我们参透武功和人生的制胜法宝，也是

武学回归自然的真谛。人力资源也是如此。

第一本书，我用亲身经历讲了处事和工作的心态，举例让大家去悟

思考问题的角度 ；找出情景让大家体味解惑的方法 ；是在讲“术”，在讲

“点”，为的是让大家的角色和心态从学生过渡到员工，从理论过渡到实

际，从专员过渡到主管，从无奈过渡到希望，从埋怨和等待过渡到思考和

尝试。同时这本书也顺便给大家讲了讲不一样的“人事操作”。

第二本书，我用创新理论讲了人力资源的体系和管理，解决大家关注

的重点和难点问题，建设与维护一劳永逸的管理体系，是在讲“道”，在

讲“面”，为的是让大家的理论和管理从操作过渡到管理，从单体过渡到

机制，从主管过渡到经理，从重复过渡到自动处理，从死板和无奈过渡到

培育人力资源在公司的核心竞争力。同时给大家讲不一样的“人力资源”

和“理论创新”。

第三本书，我想用专员的能力、经理的问题、总监的位置讲人力资

源的战略和真谛，达到“草木竹石皆为剑”，“撒豆可成兵”的最终境界，

是在讲“势”，在讲“体”，为的是让大家从别人固有的理念和理论从模

仿过渡到随心组合和创新，从治标过渡到源头治本，从有形过渡到无形，

从经理过渡到总监，从人力资源管理过渡到跨所有管理界进行人力资源在企

业的系统竞争力。给大家讲不一样的“人力效益”和“战略人力资源人力

资源”。