程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。

②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。

③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部

意见修改后报公司负责人审核签发。

⑸沟通制度

①项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加

强相互配合，互通信息，分工协作；

②项目组长与建设单位随时进行沟通；

③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度，

对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。

⑹技术措施

①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业

务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、

工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保执业

人员规范执业。

②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多

项技术措施控制全过程，确保质量。

A、分层质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业

务质量进行控制，高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检

查和督导，并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。