1、财务管理的导向不同，即财务管理目标和财务管理观念不同。这两者是
相互影响、相互制约，共同
市场化。当资金筹措、营运、分配都走向市场时，企业财务人员必然要完全摆脱
小商品意识，形成全局的、动态的、发展的、战略性的财务观念；必然不仅仅满
足于追求利润的最大化，其最终目标应该是财富最大化或企业价值最大化，力求
以合理的资金结构、最少的资金成本满足资金需求，以最优的投资方案争取最大
企业才由计划经济迈向市场经济，竞争意识不强，不能摆脱长
期以来形成的局部的、静态的财务观念，因而较少涉及筹资方案的选择、资金结
构的优化、股利决策等财务问题，财务人员更注重遵守财经法规、降低生产成本、
加速资金周转、提高经济效益，财务管理的目标还停留在利润最大化。
2、财务管理的内容不同。中西企业财务目标的根本差异导致企业的行为差
异：西方企业要求持续长期的收益；中国企业行为短期化以追求利润，用短期目
标来指导企业的长期经营必然导致财务收缩。因此，西方企业财务形成以长期财
财务管理理论体系和以资本预算、现金预算、筹资决策、
投资决策、股利决策为主要内容的现代财务管理方法体系，所以它与外界有着密
切而且直接的联系，是外向型的管理。
中国企业财务管理的内容受其自主权的限制，仅限于在企业内部挖掘潜力，
是内向型的管理，不存在资本预算、筹资决策、投资权及利润分配权，包括的内
容主要是资金管理、成本管理、财务收支管理。不同的财务管理类型导致不同类
型的企业，西方企业是开放型的企业，中国企业是封闭型的企业。改革开放以来，
中国企业开始走向市场、走向世界，开始运用西方先进的财务管理技术和方法，
但现代财务管理理论和观念不会立即普遍确立，管理体制仍然没有完全摆脱内
向、封闭的传统形式。
和财务是截然分开的，财务
总裁下分设财务长和主计长，前者管理财务机构，负责合理筹资和投资，后者管
理会计机构，负责记录、整理和提供财务信息。中国企业的会计和财务机构合二
为一，由总会计师领导下的财会机构同时负责财务和会计工作。这是因为“内向
型”的财务管理内容与会计核算的内容密切关联，财务处（科）一般以会计工作
为主。