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补充：
1、可增加员工培训教材，如，

《员工管理手册》

、《公司内部培

训资料》等，书面形式的教材易于员工阅读，更容易了解公司
历史、文化、制度等；
2、缺少培训反馈与考核（可利用柯氏评估模型）。

一、

员工培训目标

（一）新入职员工培训目标

：

 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

 通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥

自己的能力

说明：对新入职员工的培训目标比较明确，但是表述繁多冗杂，
分不清主次。核心目标应该是让新职工熟悉工作内容和工作环
境，掌握公司的政策和企业文化，尽快进入角色。
整理：
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，了解公司历
史、政策、企业文化,为新员工提供正确的、相关的公司信息；
2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，
减少新员工初进公司时的紧张情绪，加强同事之间的关系，使
其更快适应公司；
3、

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他

的期望；
4、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作
目标，尽快掌握工作要领、工作程序和工作方法，迅速进入工
作角色；
5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，形成积